集團董事長在做總結講話時指出，印刷板塊，這是我們整個出版集團非常重要的組成部分，集團黨委、股份黨委，對印刷板塊的發展是非常關注的，去年針對發展中存在的實際情況，實際問題，發展的形式需要，下決心進行了大力的改革，改革成效非常明顯，效益開始凸顯。這場改革不容易，在長春總牽頭之下，每位同志具體去實施操作，很多方面值得我們認真總結，現在來看是一場非常成功的改革，當然了，同志們在中間花費了很多心血，客服了很多困難，保持了改革的平穩快速推進。通過大家的介紹，特別是通過數據體現的說服力，對印刷板塊接下來的發展，我有三個感覺：一、大家有非常飽滿的精神狀態。這是我們下一步工作的很重要的前提。大家介紹的時候很有信心，狀態非常好，目前是怎么樣的，下一步怎么發展，我聽著非常高興，也很振奮；二、有一個清晰的發展思路。貴雪媛同志剛才匯報的時候，七個方面，下步發展七個舉措，包括三個分公司匯報的各自的發展，現在的情況，存在的問題，下步的思路，我覺得講的非常清晰到位，這是我很欣慰的，大家按照這種狀態發展下去，我們的印廠大有希望；三、有值得期待的發展遠景。大家講到十四五期，我們怎么發展，達到什么目標，我們整個集團現在也在搞十四五規劃，分三個板塊策劃的很成功，我聽著非常高興，發展前景的確鼓舞人心，我希望同志們領會上級要求，把我們印務板塊的發展思路再進一步清晰，爭取在十四五期間，把我們印務板塊發展得更好更快更強大，對此我是充滿信心的。

在講到下一步工作的思路要求時，董事長強調：一要研究好印刷板塊的十四五發展規劃；二要切實改進加強企業的規劃和管理；三要高度重視人才隊伍和管理團隊的建設；四要努力從各方面提升職工待遇，增強職工的獲得感、幸福感，從而獲得歸屬感；五要注意加強企業文化建設，提升職工的向心力和凝聚力。在談到下一步企業發展方向和目標時，董事長要求，德州分公司要打造國家級智能化印刷示范基地，我個人傾向于，本著化解風險，著眼長遠的原則，應當把中間廠房一次性修好，不要一直修修補補，什么事都要有一個長遠的眼光，把眼前化解風險的問題解決掉；濟南分公司庫房項目抓緊研究論證，只要論證通過，抓緊實施。同時還要進一步改善工作環境；3、泰安分公司。不要影響生產，找到最合適的方案的情況下，進行問題改造。4、設備募投資金問題。各分公司要對自己有個長遠的定位，今后上設備要形成自己各自的特色，不要同質化，按照自己的特色上設備。    

最后董事長講到對整個板塊改革我非常滿意，滿意大家的工作狀態，滿意大家取得的成績，滿意大家下一步發展思路，大家再努把力，接下來的目標是把印刷板塊再往前發展一步，早日進入良性發展軌道，讓我們的印刷板塊早日挺起腰板。
大家聽后無比激動興奮，貴雪媛總經理代表山東新華印務表態，今后我們一定要解放思想、創新經營、恪盡職守、勤奮工作，絕不辜負集團黨委對我們的信任、希望和重托。